搜狐Q2亏损5000万美元 张朝阳称正在扭亏为盈

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搜狐Q2亏损5000万美元 张朝阳称正在扭亏为盈，如今，在登上纳斯达克近20年后，搜狐和-正在再次尝试改变和重新崛起。这次，搜狐将目光投向了社交网络模式。　　8月6日下午，在搜狐2019年Q2财报发布第二天，搜狐公司董事局-兼首席执行官-紧急参加包括每日经济新闻在内的多家媒体见面会。会上，-就搜狐业绩问题、股价下跌、市值缩水、未来战略规划等问题一一给出回应。　　“搜狐的市值应该是多少？等到盈利时再说。我们确实摊子铺得比较大，有视频又有媒体，多个季度亏损是事实，我们正在扭亏为盈，这是目前的第一步。”-很坦诚，“如果没有计入上海晶茂的一次性减值，搜狐的亏损实际上是收窄的，搜狐可能会在第四季度实现盈利。”　　财报发布后搜狐系全线下跌　　Q2财报发布后，离开舞台中心很久的搜狐忽然被关注到了，原因是搜狐系公司股价全线下跌，市值大幅缩水。　　8月5日，搜狐公司公布了截至2019年6月30日未经审计的2019年第二季度财务报告。报告指出，搜狐第二季度总收入为4.75亿美元，较上一季度增长10%；归属于搜狐集团的非美国通用会计准则净亏损为5000万美元。　　受此影响，8月5日，搜狐股价下跌26.84%报8.94美元，-跌14.34%报6.45美元，搜狗跌11.66%报3.41美元。截至北京时间8月7日11时，搜狐市值仅3.45亿美元。　　说起看到这一反应时的心情，-表示有点惊讶：“我本来觉得这个季度是不错的，我们的减亏力度终于看到了。”随后-进一步解释，实际上，这个亏损是计入了-旗下子公司上海晶茂的一次性减值1700万美元的。　　“如果没有计入上海晶茂的一次性减值，搜狐的亏损实际上是收窄的。”-说，“预期第三季度搜狐媒体和搜狐视频亏损将进一步大幅收窄，集团亏损将降至2200万美元至3200万美元之间。搜狐可能会在第四季度实现盈利。”　　从搜狐的各项业务收入来看，2019年Q2搜狐品牌广告收入4400万美元，较上一季度增长2%；搜索及搜索相关广告业务收入2.76亿美元，较2018年同期增长2%，较上一季度增长18%。在线游戏方面，收入为1.02亿美元，较2018年同期增长8%。　　在搜狐一直格外重视的媒体与视频领域，搜狐媒体与搜狐视频第二季度亏损6800万美元，较2018年同期减亏15%。记者观察到，在当下爱奇艺、优酷、-三家瓜分了超80%市场份额的行业格局下，搜狐视频已经掉队至芒果TV、哔哩哔哩之后。　　搜狐要做BAT第四　　作为曾经中国互联网门户时代最早的拓荒者之一，-和他的搜狐无疑有骄傲的资本。　　-一直是一个传奇人物，论互联网圈的-资历，马云、马化腾都是-的晚辈。他在美国敲过四次钟，坐拥搜狐、-、搜狗三家上市公司，很早便实现财务自由。纵使后来业内对他颇有微词，但依旧不可否认他在行业中的地位。　　-在一次接受媒体采访时候表示，当年他去深圳做演讲的时候，马化腾是台下观众，“他听了我的故事超激动，回去做了QQ”。　　经历过“三大门户时代”的人都清楚，在最鼎盛的时期，搜狐集团拥有搜狐门户、搜狗输入法、搜狐-、搜狐视频、搜狐焦点、搜狐汽车、搜狐新闻-、搜狐微博社区等。成立10周年的时候，搜狐成为了2008年北京奥运会赞助商，搜狗输入法和网络游戏也发展得顺风顺水，业绩和市值超过新浪，一时风光无两。　　但互联网-最不缺的就是破局者，伴随着-、百度、淘宝网的迅速崛起，搜狐等门户网站的霸主地位开始受到挑战。　　行业格局真正的质变发生在2008年之后。移动互联网时代的到来为BAT送来了最关键的“东风”。趁着这一时代机遇，百度、-、阿里分别瞄准了搜索、社交和电商三大领域，迅速发力，中国互联网-逐渐开启了BAT时代。　　在这至关重要的节点上，搜狐却逐渐被“好人文化”包围。2008年后，-忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步，公司事务几乎全部由几位高管打理。有报道称，当时他不见工作相关的人，甚至不回复高管工作短信。　　与此同时，人才的流失也在一定程度上让搜狐逐渐丧失优势。COO王昕、CFO余楚媛、搜狐视频CEO邓晔、搜狐网总编辑刘春等高管相继离职，爱奇艺的龚宇、一下科技韩坤、优酷网古永锵都曾是搜狐视频业务的得力干将。　　现场采访中，面对记者“对于之前佛系的生活态度是否后悔过”的提问，-反思的同时也表示：“人生不能后悔，人生是一个过程，过去的经历都是一笔财富，我们对这个世界的认知有不同的阶段，不后悔。”　　在搜狐纳斯达克敲钟上市将近20年后，2018年冬天来临前，-召集员工开了一次大会。会上，他说，搜狐要做BAT第四，要重新崛起。　　懒散现在是不可接受的　　打开-的微博，最新的消息停留在8月1日为狐友站台的那条：狐友上架了，用起来。　　今年6月，-在新产品发布会上曾宣布，社交产品“狐友”就是搜狐的未来。那一刻，他和搜狐终于再次得到了关注，搜狐将目标放在了社交领域。　　当下互联网各个领域的竞争早已不可同日而语。资讯领域，今日头条杀出重围，凭借抖音短视频成为BAT有力的竞争对手；视频领域，一直被-视为“心头肉”的搜狐视频则被资金实力更雄厚的BAT挤压；社交领域，搜狐因错过时机，落后于新浪微博，最终选择了放弃。　　不同于当下BAT的大手笔，在视频内容上，搜狐视频选择了“小而美”的自制战略。“把内容的成本降下来，逐渐走向把产品从PGC到UGC，用户产生内容走向社交网络的模式，这是长久的战略。”-告诉记者。　　-认为当下网络剧已成为主流。2019年，搜狐视频自制剧《奈何boss要娶我》《拜见宫主大人2》《哈哈健身房》等接连推出。不过，对于自制剧的盈利，-指出和社交网络平台不一样，“如果花一两千万做个剧，密度上作适度调节，可以整体上有一个盈利模式。”　　除了战略的调整，在保持亏损下降的措施上，-给出了“开源节流”四个字。他认为，节流首先瞄准的是一些成本，在人员已经精简的情况下，渠道成本是大头。　　如今的-每天工作十几个小时。“我现在也在销售第一线，收入要做起来，品牌广告、中长尾广告更有效。随着产品的社交化，我们在渠道方面的花费会更少一些，这样走向盈利。”　　另一方面，搜狐扔掉了之前宽松的“好人文化”。在内部管理上更是严厉，以目标为导向。-意识到，要实现目标，没有严厉的管理，对优秀的人不公平。“现在我7点钟就到公司了，要求大家9点到公司，只有大家在一起才能更加高效地沟通，懒散和闲散现在是不可接受的。”　　每经记者 温梦华 每经编辑 杜毅。孝感创业投资发布。
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